Page 63 - KOZA_4_Web

61

1.3. DRP-Dağıtım Kaynak Planlaması
(Distribution Resource Planning)
CIM-Bilgisayarlı Bütünleşik Üretim
İşletme
Planlama (Computer Integrated Manufacture)

Bazı araştırmacılar ERP’nin gelişiminde DRP ve
ÜST YÖNETİM Satış
PLANLAMA Planlama CIM sistemlerini rol oynadığını belirtmektedir.
Ancak asıl öncüler MRP ve MRPII uygulamalarıdır.
AMAÇLAR
TALEP Dağıtım Kaynak Sistemleri ve Bilgisayarlı Bütünleşik
Üretim
Planlama KAYNAKLAR Üretim Sistemleri, her ne kadar satış dağıtım
süreçlerini içine almaya çalışsa da bütünüyle tüm
süreçler ile entegre bir yapı haline dönüşememiştir.
Kaynaklar HAYIR Üretim odaklılık, satış ve dağıtım odaklılığa doğru
Yeterli mi?
gelişim göstermiştir. Dağıtım kaynakları finansman
kaynakları için kritik bir araç olsa da bütünleşik
EVET sistemler, satış dağıtım kanadını da sürecin önemli
bir parçası olarak görmektedir.
Ana Üretim GERİ
Planı BELSEME
1.4. ERP-Kurumsal Kaynak Planlama
(Enterprise Resource Planning)

Malzeme
İhtiyaç Planı MRP sistemleri her ne kadar bütünleşik sistemler
ORTA KADEME olsa bile değişen yönetim seviyelerinde, üretimle
PLANLAMA
doğrudan ilişkilendirilmemiş tüm süreçleri sistem
Kapasite
Planı dışında bırakmaktaydı. Birçok ana iş süreci
dolaylı olarak tüm süreçleri etkilemekte, sistemin
olmazsa olmaz bir parçası haline gelmekteydi.
Planlar HAYIR
Yapılabilir ÜRÜNLER İnsan kaynakları, finans/muhasebe, bütçe ve
mi? HAMMADDE maliyet muhasebesi gibi süreçlerin ayrı sistemler
KAPASİTE
ile yönetilmesi ve takip edilmesi entegrasyon
EVET sorunlarını beraberinde getirmekteydi. İşletmeler
ayrı sistemler kullanmak yerine organizasyon

Satın Alma yönetimi ile doğrudan veya dolaylı olarak
ilişkilendirilmiş bütün süreçleri içinde barındıran

ORTA KADEME yönetim bilişim sistemlerine ihtiyaç duymaktaydılar.
İCRAAT İmalat PARÇALAR Doğru veriyi toplamayı hedefleyen sistemler, entegre
Kontrolü İŞ SAATLERİ
MUHASEBE
olmayan süreçleri yansıtamamakta, eş zamanlı
veri takibi için organizasyon çalışanları ve süreç
Performans sahipleri tarafından, veri tutarlılığı için ayrı işgücü
Ölçümü
sarf edilmekteydi. Bu durum, doğru yönetilemeyen
ve güven oluşturmayan bütünleşik sistemleri ortaya
Şekil 1.3: MRPII Sistemlerinin Çalışma Prensibi çıkarmış, bütünüyle, merkezi yönetimi ve stratejik
karar almayı hedeflenen sistemler, operasyon takip
araçları haline gelmekteydi.

kozaaltin.com.tr